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Consultoria para Pequenas e
Médias Empresas

crescimento

Controle dos recursos financeiros
Gestão Financeira

Precificação

Entregas

  • Ferramenta e treinamento de uso

  • Markup

  • Ponto de equilíbrio

Para abrir um negócio ou gestão do atual, te ajudará:

  • A saber o preço ideal que irá cobrar por produto/serviço

  • Ter a certeza de que não está tendo prejuízo na venda

  • Conhecer o mínimo de faturamento mensal necessário para o seu negócio ser sustentável

  • Analisar quais produtos/serviços alavancam ou prejudicam o lucro do seu negócio

  • Identificar desconto que pode ser praticado para cada produto e/ou serviço

  • Simulação de cenários de precificação

  • Continuidade da precificação sem o auxílio da consultoria

Precificação

Fluxo de

Caixa

Entregas

  • Ferramenta e treinamento de uso

  • Margem de contribuição

  • Análise horizontal e vertical

  • Lucro

Para abrir um negócio, te ajudará:

  • A iniciar a sua empresa com o financeiro organizado

  • Começar sabendo como utilizar e analisar o fluxo de caixa

  • Conhecer as entradas e saídas do seu negócio desde o dia um

​​

Para a gestão do seu negócio:

  • Planos de ação com base na análise do fluxo de caixa (onde economizar, onde investir)

  • Conhecer os indicadores financeiros calculados nessa ferramenta

  • Acompanhamento periódico do financeiro de forma clara e fácil

Fluxo de caixa

Incluir no pedido?

Incluir no pedido?

Orçamento

Orçamento

Entregas

  • Ferramenta e treinamento de uso

  • Expectativa de receitas e despesas

Para abrir um negócio, te ajudará a saber:

  • O investimento necessário

  • Taxa de retorno

  • Expectativa de resultado financeiro

​​

Para gestão do seu negócio:

  • O investimento necessário no ano vigente e próximo ano

  • Controle de despesas entre Orçado e Realizado

  • Expectativa de resultado do seu negócio

Lâmpada

Plano prático rumo aos objetivos
Planejamento Estratégico

Etapa 1:

Mapeamento

Entregas

  • Ferramenta e treinamento de uso

  • Estudo de concorrentes

  • Mercado interno e externo

  • Fluxo da operação

  • Mapeamento da jornada do cliente

Para abrir um negócio ou gestão do atual, te ajudará:

  • A conhecer o mercado de atuação do negócio

  • Identificar e analisar os concorrentes e suas práticas

  • Mapear e definir a jornada do cliente

  • Mapear e definir o fluxo da operação

Mapeamento

Etapa 2: Plano

Estratégico

Entrega

  • Com base nos mapeamentos, o plano de ação é construído dividido por objetivos de curto, médio e longo prazo com suas respectivas metas e projetos para alcancá-los

Para abrir um negócio, te ajudará:

  • Conhecimento da direção do negócio

  • Definição dos próximos passos da empresa do curto ao longo prazo

​

Para a gestão do seu negócio:

  • Redefinir a rota do seu negócio

  • Ajustar os objetivos, metas e projetos do seu negócio

  • Conhecer os próximos passos para os períodos seguintes

Plano estratégico
+ Lucro (8)_edited.jpg

Encante e fidelize seus clientes
Experiência do Cliente

Etapa 1:

Mapeamento

Entregas

  • Ferramenta e treinamento de uso

  • Levantamento dos canais

  • Indicadores e rotinas

  • Processo por canal/contato

  • Jornada do cliente atual

  • Análise dos concorrentes

Para abrir um negócio, te ajudará:

  • A iniciar a empresa com boas práticas de experiência do cliente

  • Coletar informações vindas dos clientes desde o início do negócio

  • Identificar e analisar os concorrentes e como conduzem o relacionamento com seus clientes

​

Para gestão do seu negócio:

  • Implementar melhorias na experiência do cliente

  • Estruturar indicadores e pesquisas

  • Identificar e analisar os concorrentes e suas práticas

  • Fidelizar e encantar seus clientes

  • Ações para manter a credibilidade da empresa

​

Mapeamento experiência do cliente

Etapa 2:

Plano

de ação

Entregas

  • Implementação de pesquisas

  • Melhorias nos canais e na jornada do cliente

  • Implementação de indicadores

Para abrir um negócio, te ajudará:

  • A iniciar a empresa com boas práticas de experiência do cliente

  • Coletar informações vindas dos clientes desde o início do negócio

  • Identificar e analisar os concorrentes e como conduzem o relacionamento com seus clientes

​

Para gestão do seu negócio:

  • Implementar melhorias na experiência do cliente

  • Estruturar indicadores e pesquisas

  • Identificar e analisar os concorrentes e suas práticas

  • Fidelizar e encantar seus clientes

  • Ações para manter a credibilidade da empresa

Plano de ação

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